Achtergronden bij de ontwikkeling van de planningattitude van het management van waterschappen

Abstract

De doelstelling van het onderzoek is naar achterliggende oorzaken te zoeken bij een matig ontwikkelde planningattitude van het management van waterschappen. Van Helden (2000)definieert het begrip planningattitude kort als de mate waarin politici en managers bij hun besluitvorming expliciet rekening houden met informatie die aan het planning- en controlinstrumentarium wordt ontleend. Er zijn vijf aspecten onderzocht waarvan verwacht werd dat deze een rol spelen bij deze matig ontwikkelde planningattitude, te weten de ontwikkeling van het instrumentarium, de expertise van de financiële functie, kenmerken van overheidsorganisaties, deskundigheid en moti vatie van het management op financieel-economisch gebied en prestatiemanagement.