Open Universiteit

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/1820/9527
Title: Beheersing bij de implementatie van een ERP-systeem is lastig. Welke rollen zijn nodig bij een ERP-implementatie.
Other Titles: Welke rollen zijn nodig bij een ERP-implementatie.
Authors: Staphorst, Peter
Keywords: ERP-implementatie
rollen
Issue Date: 22-Jun-2016
Publisher: Open Universiteit Nederland
Abstract: In de wetenschappelijke literatuur wordt geschreven dat het Implementatieteam een van de kritische succesfactoren is bij een succesvolle ERP-implementatie. In diezelfde wetenschappelijke literatuur komen de inhoudelijke rollen nauwelijks aanbod. Een CEO, CIO, Project leader (de champion), Projectmanager, (super) user en consultant worden genoemd, maar daar houdt het ongeveer bij op. Dit onderzoek toont aan dat er veel meer rollen zijn dan tot nu toe in de wetenschappelijke literatuur worden genoemd. Er zijn er sowieso 24 herkend en gevalideerd door mensen die ERP-implementaties hebben uitgevoerd. Het is ook een uitnodiging om verder te zoeken en dit in andere onderzoeken te bevestigen en te onderzoeken welke samenstelling nu het meest succesvol is. Dat kan toekomstige implementaties helpen om de kans op succes te vergroten en zo een positieve bijdrage te leveren aan de resultaten bij een ERPImplementatie wat toch een aparte tak van sport is.
URI: http://hdl.handle.net/1820/9527
Appears in Collections:MSc Business Process Management and IT

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Thesis Staphorst P.pdf1.34 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons